Notre mission: aider les entreprises à croître de façon pérenne

Les entreprises doivent composer maintenant avec un environnement incertain, complexe et ambigu. Les réponses courantes apportées par les conseils externes ne s’appuient ni sur les talents/ressources ni sur l’identité de l’organisation. Pourtant ce sont les véritables points d’appui à court et moyen termes pour croître de façon pérenne.  A partir de ce constat, nous avons développé notre offre de conseil en stratégie, développement et transformation pour améliorer les performances des dirigeants et de leurs équipes.

 

Notre offre de conseil comprend en particulier:

  • Accélérateur de Compétences en Situation Réelle s’adresse aux dirigeants comme à leurs équipes. Nous vous aidons à résoudre vos difficultés immédiates en marketing, marketing stratégique et commercial grâce à notre approche 360 degrés et le transfert de compétences en analyse, structuration, prise de décision et communication.

 

  • Planification par Scénarios: compte tenu de l’environnement très incertain, la planification stratégique à moyen terme est devenue caduque et l’analyse de l’environnement est souvent impossible à réaliser. Notre Planification par Scénarios permet de pondérer les forces internes et externes qui ont un impact dans l’activité à court et moyen terme. Ainsi vous comprenez les vrais enjeux et pouvez identifier le chemin le moins risqué pour prendre la bonne décision.

 

  • Afin que l’organisation ait la volonté d’atteindre les résultats, elle doit pouvoir s’appuyer sur une Culture Forte partagée par tous et entretenue par le management sinon la culture ambiante aura vite raison de la stratégie.

Nous élaborons les composantes de la Culture Forte de votre organisation, ainsi que son ancrage et l’ajustement des choix stratégiques.

 

 

 

 

 

Nos interventions

Quelques résultats:

  • ROI de 20:1 à moyen terme pour développer une solution niche dans un contexte très réglementé
  • Transformation d’une B.U d’une approche centrée sur les produits/technique vers une approche centrée sur la valeur client
  • Augmentation de la satisfaction client et de sa rentabilité dans un contexte très concurrentiel pour environ 10 produits générant 70% du C.A  Efficacité/satisfaction renforcée de la force commerciale suite au réalignement de leurs priorités
  • Le Marketing comme agent du changement et de la croissance
  • Choix du scénario de marché le plus pertinent pour un leader de la métallurgie.

A propos de nous

Nos 2 parcours

Beatrice M. Chretien a 20 ans d’expérience dans les hautes-technologies et la chimie à la fois dans l’industrie et le conseil opérationnel, à l’international.   Elle apporte une approche 360 degrés à toute problématique opérationnelle notamment en marketing, stratégie et commercial. Elle intervient lors de conférences et écrit des articles notamment sur l’évolution du rôle du marketing.

Elle est diplômée de l’Executive MBA de l’ESSEC, et du M.Sc. Grenoble Ecole de Management.

 

Georges J. Chretien est consultant en management depuis plus de 30 ans, au service de grandes entreprises ou organisations, aussi bien en France, Europe et Etats-Unis. Il a auparavant exercé son activité auprès de cabinets de conseil américains, leaders incontestés sur leurs marchés où en particulier il a dirigé des « practices ITC».  Ses clients sont essentiellement des dirigeants et directeurs de division ou de service parmi les industries de l’électronique et des télécommunications, de la santé et des organisations publiques.

Son expertise est principalement dans les domaines de la formulation de stratégie, le marketing, l’innovation par la valeur et le développement d’organisation.

Il est diplômé de Telecom ParisTech et M.Sc. University of Illinois, USA.

Notre offre de conseil

Nous travaillons sur les objectifs clairement définis dont à l’issue, nous offrons un engagement sur les résultats concrets/accomplissements dans un délai imparti.

Nous nous engageons sur des missions typiquement comprises entre un et six mois. Nous sommes à vos côtés tout le long de l’atteinte de vos objectifs ainsi que par la suite.

 

Blog & articles

L’ingrédient essentiel qui manque à votre entreprise

Article Publié sur Les Echos le 13/11/2017 Sans culture forte, les dirigeants ne vont pas pouvoir faire vivre la stratégie et apporter les réponses nécessaires aux incertitudes de l’environnement, compromettant ainsi croissance et pérennité de leur organisation. Tous les experts qui se penchent sur le cas de votre entreprise sont unanimes: vous pouvez retrouver croissance …

Votre prochain Directeur Général viendra du marketing

Article paru sur Les Echos le 04/10/2017 Le marketing est souvent limité à une fonction de communication particulièrement dans les entreprises du B2B. Dans un contexte d’affaires de plus en plus incertain et complexe, c’est pourtant lui qui est le mieux placé pour identifier les segments en croissance et piloter ainsi le changement de l’organisation. …

4 leçons que la Légion étrangère pourrait donner aux entreprises

Article paru sur Contrepoints le 10/09/2017 La perte de sens dans l’entreprise se caractérise notamment par la baisse de motivation des salariés et le ralentissement du chiffre d’affaire. La Légion étrangère nous enseigne plusieurs leviers puissants que les dirigeants peuvent dès aujourd’hui mettre en oeuvre afin d’assurer croissance et pérennité de l’entreprise.   De nombreuses …