Notre mission: développer la responsabilisation pour libérer la performance

Aujourd’hui, les dirigeants doivent composer avec un environnement incertain et complexe, ce qui les oblige à revoir leur stratégie. En même temps, le désengagement en France culmine à 94% avec un manque à gagner colossal de €97 milliards. Si la stratégie développée en interne ou avec le concours d’experts ne s’appuie pas sur notamment la responsabilisation et la confiance qui engagent et redonnent du sens au travail de chacun, les résultats qui pourraient être atteints ne seront pas au rendez-vous.

Notre mission

Réengager les équipes en ancrant une culture de la responsabilisation selon une approche éprouvée qui agit sur les comportements de chacun et les pratiques de l’entreprise.

Seule une culture de la responsabilisation qui s’accompagne notamment de la confiance réengage toute l’organisation, apporte une meilleure rentabilité et ouvre la voie à la croissance.

 

 

 

 

 

Nos résultats

Toutes nos interventions sont qualifiées de « chance » par les participants et sont marquantes. Un mois après, 90% des participants ont modifié leur comportement pour réussir leur propre mission et celle de leur équipe.

Quelques réussites:

  • Développement du leadership et de l’esprit d’équipe dans une nouvelle équipe chez un acteur industriel
  • Enclenchement et ancrage de nouvelles convictions pour atteindre les résultats pour un leader du médical et un acteur important de l’aérospatiale
  • Le Marketing comme agent du changement et de la croissance pour un leader du phytosanitaire.

 

 

A propos de nous

Nos 2 parcours

Beatrice M. Chretien a 20 ans d’expérience dans les hautes-technologies et la chimie à la fois dans l’industrie et le conseil opérationnel, à l’international. A travers Delta Mentors, elle oeuvre à l’atteinte de résultats ambitieux pour chaque entreprise,  en s’appuyant sur la responsabilisation et la confiance ainsi que les composantes des cultures qui surperforment.

Elle intervient en conférences et journées auprès de dirigeants, et publie des articles particulièrement sur l’impact de la culture de la responsabilisation dans l’organisation.

Elle est diplômée de l’Executive MBA de l’ESSEC, et du M.Sc. Grenoble Ecole de Management.

Georges J. Chretien est consultant en management depuis plus de 30 ans, au service de grandes entreprises ou organisations, aussi bien en France, Europe et Etats-Unis. Il a auparavant exercé son activité auprès de cabinets de conseil américains, leaders incontestés sur leurs marchés où en particulier il a dirigé des « practices ITC».  Ses clients sont essentiellement des dirigeants et directeurs de division ou de service parmi les industries de l’électronique et des télécommunications, de la santé et des organisations publiques.

Son expertise est principalement dans les domaines de la transformation et formulation de stratégie, l’innovation par la valeur et le développement d’organisation.

Il est diplômé de Telecom ParisTech et M.Sc. University of Illinois, USA.

Notre offre

Nous vous proposons 3 niveaux de coopération pour la mise en oeuvre de la responsabilisation:

  • journées en équipes

Pour poser les bases de la responsabilisation -du Comex aux managers.

  • mentorat individuel

Pour appuyer la responsabilisation et également la confiance ou encore la communication ouverte et transparente.

  • suivi pour un département ou une organisation

Nous accompagnons les dirigeants dans la définition et mise en oeuvre de leur culture de la responsabilisation pour être leaders.

 

 

 

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